綠水公司開展“項目、隊伍、作風”專項整頓工作

為深入貫徹落實省、市和市水務集團高質量發展會議精神，綠水公司聚焦“三年工程瞄準兩年干”的要求，把作風建設作為推動項目建設的重要抓手，在公司建設項目開展“項目、隊伍、作風”專項整頓工作，以“馬不離鞍、韁不松手”的定力，縱深推進項目管控、隊伍整頓、作風改進，振奮干事創業精氣神，奏響企業高質量發展的鏗鏘樂章。

2月上旬，綠水公司成立“項目、隊伍、作風”專項整頓工作領導小組，全面統籌抓落實，制定專項實施方案，召開部署動員會，明確工作任務，扎實推動專項整頓工作落地落細，鞏固“庸懶散拖”教育整治成果，以隊伍作風形象轉變推動工程建設跑出“加速度”，促進綠水公司高質量發展。

綠水公司上下密切圍繞省市和集團高質量發展目標，以2023年度23宗建設項目為切入點，通過采取積分榜、流動紅旗等形式打擂臺。把“擂臺賽”作為工程板塊高質量建設的“發動機”，聚焦四大整頓內容，著力提升工程建設管理人員作風，推動人才隊伍在賽中學、在學中干，著力實現“四個明顯提升”。同時，探索建立“典型示范+競賽引領”的長效機制，持之以恒、久久為功帶動培育一批水資源開發、水資源整治、綜合文旅等典型項目，助力全年“投融建管”目標任務圓滿完成。

專項整頓工作開展以來，綠水公司圍繞整頓重點嚴抓落實，高質高效推動工作落地落實。施工組織方面，大力推進市政管網項目分區域網格化，避免了“遍地開花”情況出現。信息宣傳方面，針對群眾反映強烈的問題，邀請新聞媒體進行宣傳報道，通過強化民生工程的正面宣傳，積極疏導化解信訪輿情，爭取群眾百姓理解支持，樹立建設項目良好形象。作風整頓方面，組織項目開展“工程建設管理積分榜”擂臺賽，營造比學趕超、賽龍奪錦濃厚氛圍，激發干事創業新活力。監督檢查方面，組織對“7+4”重點建設項目的施工圍擋、涉及市政道路建設項目的路面恢復工作開展全面排查，并形成相關整改清單督促項目整改落實。結果運用方面，發揮考核指揮棒作用，對于出現問題的項目，處罰工程參建單位，并對相關管理人員進行批評教育和績效扣分處理。

（綠水公司）