
外部董事一行深入基層,來到公司下屬建設工程事業部、水利工程事業部,詳細了解事業部生產經營、黨建工作、人才建設等情況,他們對事業部能夠按期按質完成資質擴項、市場開拓等重點工作任務,以及在優化組織架構、深化國企改革方面取得良好的工作成效給予肯定。
座談會上,公司總經理吳浩詳細匯報了企業1-10月生產經營狀況,并介紹“百日攻堅”行動期間,公司高質量完成全年經營業績指標的工作舉措和執行情況。與會人員圍繞集團“五年戰略規劃”和公司“135”實施綱要,就企業戰略布局、品牌建設、黨建融合等方面進行深入交流。

對于公司如何實現高質量發展,外部董事建議:一是要戰略引領,繼續圍繞集團水務環?!拔迤恼隆甭鋵嵪嚓P工作,帶動公司各項業務快速發展;二是要凝心聚力。全員要樹立“一盤棋”思想,通力合作,擔當作為,提高效率,抓緊抓實各項工作任務;三是要對標一流。要積極對標行業先進典型,科學運用對標結果,開拓戰略思維、市場思維、競爭思維;四是要創新驅動。要充分發揮高新企業平臺優勢,以科創成果打造、擦亮品牌,切實將政策紅利轉化為發展實效。
(臻準檢測中心:劉建軍、殷悰海)