提振信心 克服困難 提速沖刺完成目標——惠陽水務公司召開2022年1-7月經營情況分析會

會上，鄭國毅通報了公司1-7月經營總體情況，分析了生產經營過程中存在的主要問題，并提出了下一步工作措施：一是強化戰略引領；二是嚴控經營成本；三是抓好安全生產管理；四是有效控制產銷差率；五是增加主營業務收入；六是拓展工程板塊業務。

公司黨委書記、董事長李火根對政策風險問題、解決取水指標不足問題、水價調整、降控產銷差率、降低成本、第三凈水廠建設等方面工作進行了具體部署，要求：一是提振信心，克服困難。面對當前復雜嚴峻的經濟政策影響，各部門要堅定信心，轉變心態，積極面對，拒絕“躺平”，用盡一切辦法克服困難。二是統一思想，服從公司發展大局。在推進績效考核的大背景下，各部門要團結一致，目標統一，積極配合，做到心往一處想，勁往一處使，努力提升公司經營業績。三是多措發力，精細管理。降低產銷差是一項系統工作，各部門需要高度重視、壓實責任、落到實處，完成集團下達的產銷差年度目標。四是解放思想，追求發展。以惠陽城區第三凈水廠為突破口，深入挖掘市場潛力，開拓惠陽污水市場，調整產業結構，做到供水主業延鏈強鏈、涉水產業建鏈補鏈。五是嚴控流程，降低成本。按照合規程序加快工程板塊的驗收流程，確保資金回籠，修訂完善現金管理、工程管理及材料采購等管理制度，不斷深化管理制度化和科學化，推進企業高質量發展，全力沖刺年度經營目標。

（惠陽水務公司）