內強管理、凝心聚力，打贏公司經營發展攻堅戰——集團領導帶隊赴綠水公司開展上半年經營分析調研

會上，綠水公司董事長董飛對公司2022年上半年主要經營指標完成情況、經營業務開展情況進行詳細匯報，對公司在經營管理過程中存在的問題進行了深入剖析，并提出繼續以“謀經營、抓落實、強管理”為目標，充分調動資源，突破瓶頸難題，提升企業經營拓展能力，全力完成今年目標任務。

吳勝華對綠水公司2022年上半年經營管理工作完成情況表示肯定。他指出，綠水公司機構改革成效初顯，經營業務定位清晰，公司項目推進落地情況有突破，公司班子對整個企業的發展現狀、面臨的問題及存在困難，發展優劣勢都有清醒的認識，同時也提出，在現有良好開局下，需再接再厲打好“三大攻堅戰”：

一是集中精力力量，打好在建項目的“收尾攻堅戰”?，F有業務板塊要集中發力，盡快完成在建項目的收尾工作，將公司的發展重心逐步向投融資業務板塊轉移。

二是瞄準戰略調整，打好戰略規劃層面的“戰略高地之戰”。綠水公司要謀全局，在做好集團寄予厚望的“三篇水文章”的基礎上，繼續謀劃頂層設計、做好全面規劃，調整公司架構和業態，緊跟集團國企改革及業務板塊調整的步伐，爭取更多的資源、業務，協助集團實現更多"水文章"的落地。

三是聚焦內部改革，打好自我升級革新的“內部改革攻堅戰”。要緊盯企業黨建、投融資業務、安全生產、風控內控、財務監管、人力資源規劃、法務合同管理等內容，外控風險，內抓管理；同時還要強化監查審計工作對整個公司工作的監督保護、廉潔提醒作用，為綠水公司的發展壯大保駕護航。

(綠水公司)