會上,韓雁飛圍繞企業發展概況、第二季度問題整改情況、第三季度經營情況分析、診斷報告及解決對策四個脈絡對公司第三季度經營情況進行匯報。他表示,公司第三季度經營穩中有升,總資產規模增長快、營業收入大幅增長,主要經營指標符合預期,但目前項目實施處于投資和建設期,經營數據對比的結果指導性還未能有效發揮,并就存在問題提出三個措施、五項行動的解決對策。
張國偉對經營匯報情況給予肯定,表示公司第三季度經營分析報告脈絡清晰、內容精要,反映出公司班子是有目標、有思想的隊伍,并就繼續做好下一步工作提出要求:一是要提前謀劃,以戰略思維做好專業人才培養、儲備規劃,用好薪酬體系和績效管理雙效激勵的“指揮棒”。二是要敢于作為,努力將公司經營達到資債平衡的良性狀況,形成人才、資金向公司聚集的發展態勢。三是要深化改革,結合國企改革三年行動計劃要求,健全公司內部議事決策機制,逐步規范“三會一層”法人治理結構。四是要解放思想,做好“531”的階段性長期發展規劃和短期實施方案,探索建立可復制、可推廣的經營模式,努力將公司打造成行業標桿。
