惠陽水務公司召開供水管道搶修工作專題會議

會上，維修隊、調度中心、材料供應部、供水監察隊等相關部門就管道搶修工作進行詳細匯報，客觀分析了搶修過程中暴露出來的在閥門啟閉、材料配備、排污排氣等各方面問題的原因。參會人員暢所欲言，充分溝通。各分管領導結合工作實際，提出了相關的整改意見，副總經理鄭國毅總結了當前管道搶修工作存在弊端，并對各部門協同推進搶修工作提出具體要求和工作建議。

董事長、總經理李火根強調，爆管搶修是一項綜合協調工作，反應了公司指揮調度、應急管理以及施工能力等方面的統籌能力。他提出，一是建立爆管搶修的指揮系統，統一指揮、分級管理，確保管道搶修有序進行；二是按照“先急后緩、先大后小”的原則對供水范圍內閥門進行檢修；三是備齊各類應急搶修材料；四是加強搶修隊伍建設，引進搶修隊伍，形成良性競爭，提高搶修效率；五是強化安全意識，確保安全施工；六是8月底前開展一次搶修演練，通過演練加強各相關部門的溝通協調，全面提升管道搶修能力。

（惠陽水務公司：袁紹為）