分公司負責人向檢查組詳細匯報了項目的施工進度、目前的重難點、遇到的困難及應對措施。檢查組仔細查看項目部防疫方案、防疫物資儲備情況、項目人員管理臺賬、農民工工資發放情況,以及現場臨邊防護、交通疏導等危險性較大的施工部位,并指出存在的不足。檢查組領導同志要求項目部要優化隊伍,集中人員力量攻克當下重難點,爭取在節點前完成任務。
鄭海強在檢查中要求:一是項目部思想要高度統一,分主次、抓重點,先把主線完成,盡快恢復路面,并加強與供水和燃氣管道公司的協調配合,確保管線安全。同時,工程不可避免對周邊市民造成不便,要積極協助做好交通疏導,降低工程施工對居民的影響。二是要切實貫徹落實疫情防控工作要求。對于集團和公司下發的防疫、防汛相關文件,項目部務必傳達到位,并組織學習,嚴格貫徹執行,防疫物資和應急預案要做好充分的準備和切實可行,不能有麻痹心理。三是項目部要落實勞資專員職責,壓實管理責任,準確掌握工人的出勤情況,做好農民工動態管理,切實保障勞務人員工資按時發放。

(市水電公司:劉曉麗)