聚焦主業強經營，精準發力創效益——市供水公司召開2021年第二季度經營分析會

會議圍繞公司第二季度及上半年主要經營指標、經濟效益、成本費用等進行了深入剖析，通過數據分析全面總結企業在生產經營過程中的存在問題，并提出解決思路和下階段發展方向。上半年，公司緊密圍繞年度經營目標，全力推進精細化管理、降低產銷差率專項工作、重點工程項目建設、供水市場整合、二次供水市場開拓等重點工作，生產經營穩中向好。下半年，公司將持續做大做強供水主業，持續延伸供水產業鏈條，確保公司年度經營目標的順利實現。

“要構建以數據分析為核心的經營管理思路，通過召開季度性經營分析會，定期為企業做‘體檢’，精準查找‘病癥’所在，才能真正做到‘對癥下藥’，不斷推進企業的高質量發展?！痹诼犎」镜诙径冉洜I分析匯報后，針對企業經營現狀和存在問題，張國偉強調，要以“開源節流、控本降費”為重點，聚焦主營業務，做到保質增量，按照“統一、精簡、效能”的原則優化組織架構，發揮整體最大化效能，促使人均產值與人均利潤達到合理水平。

會上，就供水企業如何順應新時代發展的問題，張國偉特別指出，作為傳統企業，要積極打破傳統、開拓思路，以信息化建設探索新運營模式，以技術引領、以創新驅動、以成效檢驗，開發升級供水信息數據平臺及服務系統，以運營新模式引領供水行業新風向。

圍繞公司下階段經營工作思路，張國偉提出四點意見：一是緊跟市水務集團戰略規劃，定方向明思路，落實“五三一”計劃（五年規劃、三年計劃、一年工作安排）；二是落實人事、勞動及分配三項制度改革，做到干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能增能減”；三是聚焦供排污一體化改革，厘清主責主業，賦能產業新鏈條；四是以行業標準為指導，實現扁平化、規范化、精細化、標準化管理，確保公司的服務質量和管理水平再上新臺階。

（市供水公司：胡華蕓、王曉君）