惠陽水務公司召開上半年經營分析會

會上，惠陽水務公司董事長、總經理李火根對公司基本情況、2021年上半年經營情況、下半年工作方向進行了匯報，各分管領導對分管工作進行補充發言。經過分析預測，通過提升供水量、加快工程施工、降低成本費用和產銷差率、合理調配水源等措施，惠陽水務公司下半年可基本完成全年經營目標。

聽取匯報后，黃立曉對惠陽水務公司各項工作給予了肯定，指出要從四個方面發力促進企業發展：一是做精主業，探索新業務板塊，拓展多元化產業；二是推進水價改革，把握好水價調整和經濟效益關系；三是做好二次供水業務，推行標準化、優質服務，將經驗推廣至其他區縣；四是做好管網更新改造，推進精細化管理。

張國偉表示，惠陽水務公司有較強的市場意識，在上半年的生產經營中做了大量工作，但仍然存在融資成本高、資產負債率高等問題。他指出通過開展經營分析會，能對企業“把脈會診”，找準經營發展中存在的問題、有針對性地解決問題。并強調惠陽水務公司要堅持問題導向、目標導向、結果導向，讀懂經濟指標，關注風險系數，用好分析工具，形成經營分析工作機制，進一步使機構設置精簡化、企業管理精細化、效能和效益最大化，促進企業高質量、可持續發展。

對如何做好惠陽水務公司下一步工作，張國偉提出四點建議：一是要明確發展規劃，制定好1年、3年、5年工作計劃，做到“一盤棋”通盤考慮整體工作；二是落實國企改革三年行動方案，按照一企一策原則，根據實際情況制定符合企業發展的人事、勞動、分配三大制度，解決干部“能上能下”，人員“能進能出”問題，迸發企業發展活力；三是抓好供排污一體化改革，厘清主責主業，延伸產業鏈條，賦能多元化發展，做強做優做大企業；四是以行業標準為導向，實現扁平化、標準化管理。

會后，指導組一行還在調度中心了解惠陽水務公司智慧水務建設情況。

（惠陽水務公司）