市水電公司召開2021年上半年生產經營分析會

會議指出，在集團的大力支持下，市水電公司業務實現快速發展，營業收入和利潤都得到大幅增長，市場占有率、影響力明顯提高，企業實力和抗風險能力明顯增強。今年上半年，公司堅持做強做精做優主責主業，充分發揮資質、人員和技術優勢，市政、房建、水利三大施工板塊齊頭并進，整體運營保持穩步較快增長，完成產值相比上年同期更上一個臺階，營業收入和利潤基本符合年初制定的增長目標。

會上，張國偉聽取了公司黨委書記、董事長、總經理鄭海強對企業基本情況、2021年上半年經營指標、生產經營情況、存在的主要問題及解決思路等四個方面的情況匯報。他指出，經營分析工作是企業生產經營管理的重要依據和手段，經營分析會應做到數據真實準確、邏輯合理、善用分析工具，通過客觀量化分析各項生產活動、經營成果，發現經營過程中存在的問題和管理漏洞，為決策層提供依據，查找原因，制定相應措施，以便不斷改進工作，促進企業持續穩定發展。

張國偉表示，市水電公司在上半年生產經營中做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在內部經營管理不明確、利潤低等問題。公司領導班子要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，將經營和管理相結合，關注數據，從經營數據找問題，尋找解決問題的辦法。他還表示，公司經營管理應持續深入開展開源節流降本增效工作，對外要積極擴展市場，加強自營業務，降低合作項目的占比；對內積極控本降費，有效推進企業精細化管理。

張國偉強調，市委、市政府對市水電公司發展寄予厚望，公司班子要憑借豐厚的發展底蘊和技術積累，發揮自身在惠州乃至省內施工力量領先位置優勢，抓住有利時機，乘勢而上，帶領全體職工擼起袖子加油干，為集團、為公司創造更好的經濟效益。針對市水電公司下半年工作任務和未來發展戰略，他提出工作要求，一是做好公司資質的維護和升級，形成合力更好地開拓工程項目。二是做好人力資源開源節流，加大專業人才的招聘力度，做好退休人員社會化管理，為企業瘦身健體。三是要做好發展戰略布局謀劃，以市政、房建、水利三大板塊為抓手夯實產業布局，積極探索從勘察、設計、施工拉伸產業全鏈條，實現運維一條龍，拓展大宗貿易業務。四是要加強內部管控，建立安全生產管理體系，最大限度降低安全風險；重點關注勞務采購、材料采購、機械租賃等方面的廉潔風險；對外積極拓展市場，對內控本降費，參照行業標準建立自己標準化指標體系；制訂符合實際和可操作的內部激勵機制，利用薪酬考核指揮棒，加快經營模式改革。